完整吞下1號店，但京東卻玩砸瞭這手好牌
首頁產業互聯網正文完整吞下1號店，但京東卻玩砸瞭這手好牌2016-07-13 10:25· 百度百傢 俊世太保 涉及企業京東商城騰訊雖然現在的1號店的市場份額基本可以忽略不計，其品牌本身仍然有巨大的價值，對京東來說，這原本很可能會成為其挑戰阿裡蘇寧的一招妙棋。但京東最終卻選擇瞭戰略放棄。
京東近日宣佈與沃爾瑪達成一系列深度戰略合作，並以增發5%股本換得後者旗下1號店核心資產。昨日，京東商城CEO沈皓瑜則首次對外披露瞭合作進展。
喧賓奪主的京東，讓1號店顯得異常尷尬
按照此前雙方披露的合作協議內容，沃爾瑪以1號店獲得京東5%增發股本，京東將獲得沃爾瑪轉讓的1號商城主要資產，包括「1號店」的品牌、網站、APP。據沈皓瑜透露，已經有供應商在主動聯系京東，希望可以把在不同平臺上的一些經驗共享推廣。他表示，對供應商來說，京東、1號店與沃爾瑪的合作將帶來更多的協同效應。
而近期京東也通過種種渠道大秀恩愛，比如在京東的微信公眾號，1號店促銷信息赫然在目，據說京東的公眾號有8000萬粉絲，有不少用戶發微博稱，在京東的包裹和推廣郵件中看到瞭1號店的宣傳單，上面還寫著「1號店加入京東大傢庭」。現在京東已在多個城市隨物流配發1號店的宣傳單，線上線下宣傳的力度都不小。看上去京東和1號店的聯姻已經進入瞭蜜月期。
但這種聯姻背後的合作關系卻並不牢靠。一年前，1號店曾將同為B2C電商的對手京東視作最大的競爭對手，種種促銷口號都是對標京東，當時的市場氣氛可謂是劍拔弩張。今年6月30日，京東在《致1號店小夥伴們的一封傢書》裡提前祝賀1號店8歲生日快樂，並表示「由衷地希望1號店的品牌能夠繼續保持原汁原味」。但在宣佈接手1號店不久，京東就關閉瞭1號店天貓旗艦店。
前戲不錯的1號店8周年店慶昨天開始瞭，然而真正到7月11日這天，剛剛認瞭大哥的1號店卻顯得相當尷尬。一場披露京東和沃爾瑪合作進展的發佈會恰恰也在當日舉行。8歲生日，本想打打情懷牌的1號店，卻狠狠地被京東消費瞭一把。1號店的8周年店慶在市場不僅沒有引起太大的關註，反而被京東喧賓奪主。
命運或許早已註定，1號店將成下一個易迅
隨著沃爾瑪線下零售的每況愈下，其實能帶給京東的幫助正在減弱。「80%的內容都是關於在京東開設山姆會員旗艦店的事情」沈皓瑜在發佈會上表示。沃爾瑪從這次的合作中可謂大占便宜，不僅拋掉瞭1號店的包袱，還成功借助京東的渠道進軍瞭線上，而京東所期待的供應鏈合作卻並沒有什麼太大進展。從這個角度來看，京東和沃爾瑪的合作其實略微顯得有點尷尬。
這也恰恰證實瞭我之前在《京東牽手沃爾瑪，O2O試驗背後卻各有算盤》一文中的觀點：
作為全球最大的買傢之一，沃爾瑪在世界各地有很強的議價能力，遍佈全球的采購辦公室，這可以幫助沃爾瑪通過與知名生產廠商進行直接采購合作，繞過貿易商，最大限度減少中間環節，降低采購成本。但這是沃爾瑪的核心競爭力所在，京東想僅憑5%的股權獲得這種能力恐怕是異想天開。而考慮到兩傢企業的模式，我們也可以看到天然的沖突存在。沃爾瑪這類傳統零售企業，依靠的是商傢進場費。一旦商傢銷量不好，收不到進場費，其實體零售受到的沖擊就會更大。沃爾瑪發力O2O很大程度上也是因為需要應對來自電商的沖擊。而京東主要是電商模式，兩者之間業務上原本就存在沖突。如果將核心資源和能力貢獻給京東後，扶持京東成長起來，這勢必會反過來對沃爾瑪形成壓制。在未來這很可能會導致雙方整合過程中出現極大的矛盾。
當然沃爾瑪和京東之間的戰略合作，可能並不會如此簡單。無論是沃爾瑪還是京東，他們都擁有一個共同的強大對手。根據中國商業聯合會、中華全國商業信息中心的統計，2015年天貓銷售額為11410億元，京東銷售額為4627億元，沃爾瑪中國432傢門店銷售總額為735.5億元，二者相加尚不足市場老大天貓銷售額的一半。
但此時此刻，關於1號店的命運卻顯得頗為悲慘。「受降儀式上東哥都沒有來」，曾經一篇署名1號店前員工的文章，在互聯網上流傳甚廣，「很快，也許就是明天，不再有人記得收購這件事，甚至不再記得江湖上曾經有傢公司叫YHD（1號店）。」
事實上1號店的命運可能早已經註定。對沃爾瑪來說，長期虧損並逐漸缺乏想象空間的1號店，很大程度上隻是和京東達成戰略合作的籌碼。而對京東來說，京東線上零售額大概是1號店的近20倍，1號店並不能給京東帶來市場份額質的提升。
特購社創始人黃若認為，雖然現在來看，京東應該會覺得1號店還是一個本身有價值的品牌，會讓其繼續往大做。但就好比當年亞馬遜收購卓越的時候，覺得世界上知道卓越比亞馬遜的人還要多，想把卓越獨立繼續做大做強。可是幾年以後，卓越就慢慢萎縮瞭。而京東也很有可能在把1號店的營養吸幹之後，將1號店丟在一邊。畢竟在線上，隻有大者恒大，老二最後都被逼殘瞭。
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京東近日宣佈與沃爾瑪達成一系列深度戰略合作，並以增發5%股本換得後者旗下1號店核心資產。昨日，京東商城CEO沈皓瑜則首次對外披露瞭合作進展。
喧賓奪主的京東，讓1號店顯得異常尷尬
按照此前雙方披露的合作協議內容，沃爾瑪以1號店獲得京東5%增發股本，京東將獲得沃爾瑪轉讓的1號商城主要資產，包括「1號店」的品牌、網站、APP。據沈皓瑜透露，已經有供應商在主動聯系京東，希望可以把在不同平臺上的一些經驗共享推廣。他表示，對供應商來說，京東、1號店與沃爾瑪的合作將帶來更多的協同效應。
而近期京東也通過種種渠道大秀恩愛，比如在京東的微信公眾號，1號店促銷信息赫然在目，據說京東的公眾號有8000萬粉絲，有不少用戶發微博稱，在京東的包裹和推廣郵件中看到瞭1號店的宣傳單，上面還寫著「1號店加入京東大傢庭」。現在京東已在多個城市隨物流配發1號店的宣傳單，線上線下宣傳的力度都不小。看上去京東和1號店的聯姻已經進入瞭蜜月期。
但這種聯姻背後的合作關系卻並不牢靠。一年前，1號店曾將同為B2C電商的對手京東視作最大的競爭對手，種種促銷口號都是對標京東，當時的市場氣氛可謂是劍拔弩張。今年6月30日，京東在《致1號店小夥伴們的一封傢書》裡提前祝賀1號店8歲生日快樂，並表示「由衷地希望1號店的品牌能夠繼續保持原汁原味」。但在宣佈接手1號店不久，京東就關閉瞭1號店天貓旗艦店。
前戲不錯的1號店8周年店慶昨天開始瞭，然而真正到7月11日這天，剛剛認瞭大哥的1號店卻顯得相當尷尬。一場披露京東和沃爾瑪合作進展的發佈會恰恰也在當日舉行。8歲生日，本想打打情懷牌的1號店，卻狠狠地被京東消費瞭一把。1號店的8周年店慶在市場不僅沒有引起太大的關註，反而被京東喧賓奪主。
命運或許早已註定，1號店將成下一個易迅
隨著沃爾瑪線下零售的每況愈下，其實能帶給京東的幫助正在減弱。「80%的內容都是關於在京東開設山姆會員旗艦店的事情」沈皓瑜在發佈會上表示。沃爾瑪從這次的合作中可謂大占便宜，不僅拋掉瞭1號店的包袱，還成功借助京東的渠道進軍瞭線上，而京東所期待的供應鏈合作卻並沒有什麼太大進展。從這個角度來看，京東和沃爾瑪的合作其實略微顯得有點尷尬。
這也恰恰證實瞭我之前在《京東牽手沃爾瑪，O2O試驗背後卻各有算盤》一文中的觀點：
作為全球最大的買傢之一，沃爾瑪在世界各地有很強的議價能力，遍佈全球的采購辦公室，這可以幫助沃爾瑪通過與知名生產廠商進行直接采購合作，繞過貿易商，最大限度減少中間環節，降低采購成本。但這是沃爾瑪的核心競爭力所在，京東想僅憑5%的股權獲得這種能力恐怕是異想天開。而考慮到兩傢企業的模式，我們也可以看到天然的沖突存在。沃爾瑪這類傳統零售企業，依靠的是商傢進場費。一旦商傢銷量不好，收不到進場費，其實體零售受到的沖擊就會更大。沃爾瑪發力O2O很大程度上也是因為需要應對來自電商的沖擊。而京東主要是電商模式，兩者之間業務上原本就存在沖突。如果將核心資源和能力貢獻給京東後，扶持京東成長起來，這勢必會反過來對沃爾瑪形成壓制。在未來這很可能會導致雙方整合過程中出現極大的矛盾。
當然沃爾瑪和京東之間的戰略合作，可能並不會如此簡單。無論是沃爾瑪還是京東，他們都擁有一個共同的強大對手。根據中國商業聯合會、中華全國商業信息中心的統計，2015年天貓銷售額為11410億元，京東銷售額為4627億元，沃爾瑪中國432傢門店銷售總額為735.5億元，二者相加尚不足市場老大天貓銷售額的一半。
但此時此刻，關於1號店的命運卻顯得頗為悲慘。「受降儀式上東哥都沒有來」，曾經一篇署名1號店前員工的文章，在互聯網上流傳甚廣，「很快，也許就是明天，不再有人記得收購這件事，甚至不再記得江湖上曾經有傢公司叫YHD（1號店）。」
事實上1號店的命運可能早已經註定。對沃爾瑪來說，長期虧損並逐漸缺乏想象空間的1號店，很大程度上隻是和京東達成戰略合作的籌碼。而對京東來說，京東線上零售額大概是1號店的近20倍，1號店並不能給京東帶來市場份額質的提升。
特購社創始人黃若認為，雖然現在來看，京東應該會覺得1號店還是一個本身有價值的品牌，會讓其繼續往大做。但就好比當年亞馬遜收購卓越的時候，覺得世界上知道卓越比亞馬遜的人還要多，想把卓越獨立繼續做大做強。可是幾年以後，卓越就慢慢萎縮瞭。而京東也很有可能在把1號店的營養吸幹之後，將1號店丟在一邊。畢竟在線上，隻有大者恒大，老二最後都被逼殘瞭。
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